100减1什么时候等于0？6月13日，记者跟随安全生产台州行采访团，在仙居得到了答案。

　　安全工作是“1”

　　“安全第一，生产第二”已经成为政府和企业的共识，政府领导和企业主都表示安全工作一旦出了问题，其他的一切努力都将化为乌有。

　　仙居县实行四套领导班子带头联系安全生产重点隐患整改单位制度，该县共确定30个重点隐患单位，由该县四套班子领导分别联系，确定整改期限，落实整改措施，牢牢盯紧，抓住不放，纳入领导干部年度工作目标考核，并完善各乡镇街道、各部门单位联系安全隐患制度，督察本级安全隐患单位的整改落实，取得了良好的效果。各类安全生产事故得到了有效控制，今年1至5月份，该县共发生各类事故79起，同比减少8起，下降9.2%；死亡13人，同比减少6人，下降31.58%。

　　黄岩东城街道埭西村是当地出租房较多的一个村，村常住人口1400多人，而居住在此的外来务工人员达4000多人。这些出租房面积一般都不到10平米，条件相当简陋。12日，记者在黄岩东城街道埭西村采访时，该村巡防大队队长林卫国说：“我常告诫出租房主，一定要做好消防安全工作，一旦发生火灾，房主收入的租金将得不偿失，房主们也都表示认同，并积极配合做好消防工作。”

　　安全生产的每一个环节都是“1”

　　“平安只代表过去，未来一定不平安”，浙江新农化工股份有限公司负责人的这句话充满了忧患意识。记者走访的其他企业的企业主对于安全生产同样也都有一个很清醒的认识，战战兢兢，如履薄冰，生怕疏忽了一个微小的细节。

　　安全生产是一项系统工作，企业在加大资金投入、狠抓技术和装备创新、制定严格的规章制度、加强队伍建设的同时，更是不愿意放过任何一个有安全隐患的细节。2002年，浙江新农化工股份有限公司提出全员合理化建议的方案，要求每一名员工就自己工作中遇到的问题，每个月提出一个合理化的建议。去年，该公司共收到员工合理化建议692条，这些合理化的建议细到哪一个零件需要更换、哪一颗螺丝松了，这些平常容易被疏忽的微小细节就这样一个个凸现出来，并得到了及时的解决，并通过这些时时刻刻提醒员工克服马虎浮躁的作风，持之以恒做好安全工作。

　　每一个人都是“1”

　　仙居县的安全生产网格化管理引起了国家安监总局的注意，并在内部工作中介绍了具体做法。安全生产网格化管理是以“属地管理”为基础，按照“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全的原则”，将辖区进行条块划分，建立若干个网格（即管理责任区），落实每个网格的责任人，对辖区内的监管对象开展全面、全过程、全方位的监督管理。通过建立一个纵向有县、乡镇（街道）、村（居）三层网格分级管理，横向有安监、公安、消防、交通、工商等监管部门分工负责，纵横交错，责任明晰的立体网格监管体系，明确监管对象和范围，落实各级领导的安全监管职责、工作人员的岗位职责，真正实现了安全监管“横向到边、纵向到底”。

　　网格化将安全生产管理落实到个人，每一个监管对象的配合也同样非常重要。去年6月19日，来自椒江的一对夫妇带着八个月大的儿子到永安溪漂流，到达叠肚岩转弯时，因水流较急，筏工撑筏操作失误，竹筏撞上溪边岩石，这对夫妇不幸遇难。当记者问及此事时，仙居县旅游有限公司董事长周焕星依然扼腕痛惜：“如果当时这对夫妇穿好救生衣，这个悲剧也许就不会发生。”天气热了，到永安溪漂流的游客日益增多。周焕星提醒游客，一定要服从景区的管理，不要因为天气热而拒绝穿救生衣或者在漂流途中脱掉救生衣，为了你的生命安全，请配合景区做好安全工作。