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王豪才:像做教授一样当总经理
发布时间: 2007-8-13   中国台州网  http://www.taizhou.com.cn  【 】 【打印

  他是温岭人,今年70岁,三年前,从中国电子科技大学微电子与固体电子学院院长的位置上退下来后,以技术入股,回乡与人合作创办一家高技术的菲利达电子有限公司。

  他的总经理室,就设在厂房内一端的二楼,透过玻璃窗,整个生产车间一览无余。

  每天早晨7时半,和员工们一样,年届古稀的王豪才准时上班,打理着一位企业CEO应尽的日常事务——看报表,接待来访,制定生产计划,在电话里洽谈业务,下车间现场解决疑难……他的时间,是被一个个磁环“拴”住的。

  这种散发着微光的铁褐色磁环,就是菲利达电子有限公司开发生产的产品,最小的外径2.54毫米、内径1.76毫米,最大的也不过衬衫纽扣大小。“我们现在每天生产400多万个,光供应世界行业老大美国PULSE公司的产品,就有115个规格。”王豪才介绍说,“我们还向世界五百强美国TYCO公司在内的13家企业供货。”

  这种看似平常的磁环,其实是一种高性能软磁铁氧体材料——磁芯,由氧化铁、氧化锌和氧化锰为原料,经过复杂的工艺程序加工而成。作为计算机的核心产品,它起着传输和抗电子干扰的作用,被广泛应用于数字网、互联网、通讯网等众多领域。“一个网络连接器,如果没有这些磁芯作为零件,就不能传递数字信息。”他拿起一个产品比划着说。

  “菲利达”就是铁氧体英文FERRITE的音译。身为中国电子科技大学教授的王豪才,就像爱惜、呵护自己的学生一样,悉心经营着这家办在温岭泽国老家的高技术公司。

  在家乡开辟一块科研成果产业化的“试验田”

  1955年,年轻的王豪才从温岭新河中学考入上海交通大学电讯系。大三时,他响应国家号召,随整个系转入新组建国防院校成都电讯工程学院——中国电子科技大学的前身就读,毕业后一直留校从教,搞科研。

  50年来,王豪才乡情不泯,几乎每年都回老家一趟。

  除了探亲,更多的是被家乡的经济社会发展势头所吸引,被温岭市领导和有关部门“借脑引智”助推发展的诚心所打动。每逢春节,泽国镇的乡贤恳谈会,他常参加;温岭市的电子产业规划,他帮助制订;家乡学校请他作讲座,他挤时间去。

  “家乡的产业结构需要调整。”王豪才说,“这里民资丰厚,机制灵活,有条件发展高新技术产业。”凭着自己在专业领域里取得的不菲业绩,他有意向在家乡开辟一块科研成果转化成生产力的“试验田”。

  2002年,还在王豪才担任电子科技大学微电子与固体电子学院院长的时候,温岭山市的一位企业主登门求教投资方向,他选了软磁铁氧体材料这个项目,通过技术嫁接资本,在家乡试水高新技术成果产业化。“这种网络用的材料,仅国内市场的需求年增长就在30%以上。”他对项目市场前景充满信心。

  很快,对方在山市工业区注册了一家公司,试制了五个规格的产品,也初步打开了市场。但高科技需要高投入,合作方却在追加投资上乏力,小小磁芯形不成大批量生产,眼看着商机渐失。

  正在这时,温岭市有关部门的一次牵线,让王豪才柳暗花明,搁浅的项目重燃生机。

  位于泽国镇丹崖工业区的鸿友压缩机制造有限公司董事长陈军立,独具慧眼,以388万元的价格,整体收购了办在山市的菲利达电子有限公司,并追加800万元投资。“菲利达”租用鸿友公司厂房,添置设备,招聘员工,批量生产磁芯产品。

  在菲利达公司,王豪才以20%技术入股。他深知,高技术企业需要精细化管理。2004年,他从担任了10多年的电子科大微电子与固体电子学院院长位置上退下来后,从成都返回老家,出任公司总经理。

  一位年近七旬的老人,一头扎进商海,家人多少有些反对意见,怕的是累坏身体。“许多大公司请我兼职,我都不去。但这件事没有商量的余地,一定要做成的。”王豪才斩钉截铁,“我的身子骨还硬朗。”

  王豪才所说的“这件事”,就是一心要在家乡搞出一片高新技术产业化的新天地,以此报效桑梓。

  教授与总经理的双重角色,引领企业迈向成功的彼岸

  8月9日上午,王豪才打开在菲利达公司办公室的电脑,看到有学生从互联网上发来的论文。“我现在还带着四名博士生,要指导、推荐发表论文,帮助申报专利、鉴定成果。”他说。

  一辈子驰骋教坛,教授、博士生导师王豪才桃李遍天下。学生的耳目作用,使作为公司老总的他,对专业领域科研最新进展、高技术产品市场供求信息了然于胸。在他智慧的头脑中,就储存着许多可供企业投资生产的新产品、新项目:半导体节能灯、汽油变碳氢混合动力装置、纳米技术应用材料……

  “但经营企业毕竟不同于教书、做科研驾轻就熟。”公司总经理王豪才深有感触地说,“要让别人花钱买你做的产品,就得树立客户至上的理念。”

  小小的磁芯,赚的是一分一厘的钱,但开发生产每一规格的产品,要通过压铸成形、检验、烧积、检分、测试等生产流程,经得起样品测试性、制造性、可靠性三关考验。每道工序,还都有极高的合格率要求。这些要求,必须贯彻到每个员工的心目和行动中。

  质量就是效益,高品质才是竞争取胜的利器。王豪才的目光紧盯高端客户——世界行业老大美国PULSE公司近乎苛刻的要求,在公司严格按ISO9000组织生产,并通过认证。“厂区卫生间的清洁度都要符合客户的标准。”他介绍说。

  终于,功夫不负有心人。菲利达公司研发生产的高性能软磁铁氧体材料及磁芯,技术和质量达到日本同类产品水平,并成为美国PULSE公司的合法供应商。对此,王豪才不无欣慰:“拿到了进军PULSE公司的通行证,开拓其他市场就容易多了。”

  只有科学管理,才能赢得高效率。为适应高技术产品研发生产的“脾性”,王豪才采用“短、平、快”的管理方式,公司没有副总,只设一名总经理助理,减少了层级,获得的是应对客户需求的快速反应能力。行政部仅有2人,品质管理部人数最多也不过5人,但公司的部门设置与客户公司相对应,方便了彼此沟通。整个公司只有77名员工,但今年月销售产值超过200万元,95%出口,全年增长50%以上。

  每天,就像巡视学生考场一般,王豪才常健步穿梭在车间,督查指导每一个生产环节。他的勤勉、细致,缘自教授的秉性,为的是实现一个梦想:再过三五年,把“菲利达”做成一家中小企业创业板的上市公司。

新闻来源: 台州日报   作者: 黄保才 张敏   网站编辑: 余彩虹
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