“人才是推动企业飞跃的‘第一资源’。”

　　飞跃集团董事长邱继宝在谈起“飞跃”快速成长奥秘时道出了他的人才观。

　　“网罗”天下贤士

　　飞跃德国公司总经理汤米原是一名经销商，在与“飞跃”洽谈业务时，他的敬业和才能受到邱继宝的赏识。于是，汤米被飞跃委以重任。汤米的引进为“飞跃”赢得了共计数千万美元的欧洲大订单。

　　“我们依托国外21家分公司和上千家国际经销商，搭建了一个与国外人才零距离接触的平台。”邱继宝说，“飞跃”目前的专业技术人才占了近四成，其中仅服务于公司总部和海外公司的外籍人才就有500多人。

　　在引进人才的同时，飞跃加大“不求所有，但求所用”的引智力度。目前，包括中科院计算所在内的有国内外20多家知名科研院所的数百名科技人才，在为“飞跃”直接或间接地开展科研服务工作。

　　“栽培”精英团队

　　毕业于浙江大学的董坷，是飞跃美国洛杉矶公司总经理。10年前，他被公司送到美国边工作边学习，如今已获得市场学博士学位。

　　每当谈起自己的成长经历时，董坷颇为激动：“我是在飞跃的精心栽培下快速成长的。”

　　董坷的成长历程是众多“飞跃”人才成长的一个缩影。

　　随着企业的产品由“资源集成”向“知识集成”发展，邱继宝对“育才”工作提出了“三才理念”——培训增才、基地成才、实践强才。

　　飞跃制定人才教育培训规划，建立员工文化学习班和岗位晋级培训班，每年选送上百人次技术骨干和中层干部赴海外学习和交流，并开设了“飞跃论坛”，邀请世界知名战略与管理专家石滋宜博士，国际问题专家华黎明等来公司讲学。3年来，外出培训和请知名人士进行培训教育达5000多人次。

　　飞跃每年选派20多名发展潜力大的人才到企业建立的研发基地工作或进修，充分借用“外脑”来提高他们的科技开发水平。开展新老科技人才“结对”活动，通过“双向选择”，今年初，确定了17名优秀科技人才与85名青年新秀结对，以老带新，结对成才。

　　邱继宝认为，“实践是强化人才培养的有效途径。”公司总工程师张显顺从基层的技术工人做起，通过实践锻炼，成长为优秀的青年技术骨干的典型，他经常有一句话挂在嘴边：“我是飞跃人，飞跃培养了我，我离不开飞跃。”

　　营造人才环境

　　为营造良好的人才工作环境，邱继宝则采取“四关模式”——工作上关注、政治上关心、待遇上关爱、生活上关怀。

　　机修车间主任阮振华通过摸索，造出了用于加工多功能家用机机架的组合机床，其工作效率是上百万元进口设备的两倍，一年可增效益100多万元。为此，他被提拔为工艺设计部部长，公司将这台设备命名为“振华专机”。

　　作为集团党委书记的邱继宝，从培养“德才兼备”人才的标准出发，在政治上关心人才的成长，促进优秀人才政治上早日成熟，吸收成为一名合格的共产党员。目前，公司高层领导中党员比例达100%。

　　为改善员工的生活环境，飞跃建造了3万平方米的人才公寓和投资上千万元的员工就餐中心，还拿出股份为那些德才兼备的人才而准备。

　　近几年来，飞跃成立了文化体育协会，下设篮球队、乒乓球队、文艺队等，组织开展了既有丰富内涵又具有时代风采的系列竞赛活动，营造了以“文化聚人”的环境。