邱继宝　　“困难困难，困在原地就是难。跃升跃升，跃过难关就能提升。” 
 
 
阮福德　　“现在需要大家团结起来，强强联合，共享人力、技术和市场资源。” 
 
 
张克文　　“我们现在的总体思路是守摊子、强基础、求生存。” 
 
 
徐仁舜　　“行业的调整需要一个过程，中捷遇到的困难也只是暂时的。” 
   

　　飞跃：有信心在调整中实现新飞跃
　　7月17日下午，记者一走进飞跃工业园区，就看到“改革创新促发展”、“克难奋进再飞跃”两条格外醒目的标语。飞跃正在向外界传递一种“乐观、自信、坚强、向上”的精神面貌。

　　飞跃集团董事长邱继宝的话进一步印证了记者的感受：“飞跃确实遇到了前所未有的压力，但困难是暂时的，并不像外界传闻的那么严峻。我始终认为，任何一家企业的发展都不可能一帆风顺的，困难并不可怕。飞跃是伴随着困难成长壮大起来的企业，也是敢于克服困难、勇于接受挑战的企业。”

　　这是一种信心，一种敢于直面挑战的勇气。一直以来，飞跃是行业的排头兵，它创造了许多经验，发挥了重要的示范作用。今年来，飞跃受人民币升值、美元贬值、原材料涨价等国内外宏观经济环境趋紧影响，制造成本不断上升，利润空间受到较大挤压。同时，下游纺织服装产业生存困难，对缝制设备需求明显不足，直接导致缝制企业产销呈现下降趋势。此外，飞跃近几年来由于在推进产品升级换代、市场拓展和品牌建设中投入较大，产出期尚未到来，又适逢紧缩的货币政策，以致企业流动资金出现了较大的压力。

　　“困难困难，困在原地就是难。跃升跃升，跃过难关就能提升。”邱继宝自信地说，“飞跃这次遇到的困难，通过积极应对是完全能够克服的。”他说，他的“自信”来自于企业自身拥有坚实的技术力量、合理的产品结构、优秀的员工队伍、完善的市场网络、广阔的市场前景、强大的品牌影响和富有战斗力的党群组织。

　　记者了解到，目前飞跃集团已经启动了“瘦身计划”，包括扩大高附加值、高利润空间产品的产能，减产或停产微利产品，加快回收应收账款，处置与主营业务无关的资产等，并取得了显著成效。下一步，他们还将通过深化企业改革、强化全面创新来进一步提升竞争实力和发展后劲。

　　最近，国家人力资源和社会保障部正式批准飞跃集团设立博士后科研工作站，这是继飞跃拥有行业唯一的国家级企业技术中心以来搭建的又一技术人才集聚平台。另外，飞跃与中科院计算所合作共建的飞跃中科数控系统有限公司通过持续投入，一批拥有自主知识产权的高技术含量、高附加值的创新成果不断涌现。

　　邱继宝说：“创新是飞跃发展新的动力源泉，创新也是飞跃应对挑战、克难奋进的必然选择，创新更是飞跃贯彻落实科学发展观的有力举措。我们将以凤凰涅槃、浴火重生的勇气，坚持技术创新不动摇，坚持国际化不动摇，坚持创世界名牌不动摇。通过这一轮的调整提升，一定能够变压力为动力，化挑战为机遇，走上更加稳健的发展道路。”

　　杰克：期待强强联合资源共享
　　“现在的缝纫机行业既是遇到困难挑战，也是面临一次发展的机遇。”在杰克控股集团董事长阮福德看来，这次缝纫机行业的调整是他们早就预见到的事。

　　采访阮福德时，他多次向记者说到杰克对于行业预见性的把握。早在2006年，他们就在一份工作报告中这样阐述：“没有一个行业可以持续不断地高速发展下去，它必定有一个周期，特别是对于专业化程度越高的行业，进入调整期的困难也将越多。”

　　正是基于这种先期的预见，杰克在台州缝制设备行业步入大调整的时期依然显示出非凡的业绩。

　　根据杰克今年1至6月份的统计，该公司上半年出口增长40%，其中6月份增长69%；上半年，出口产品价格提升12%左右，企业保持了较好的增长势头。

　　是什么支撑杰克在目前这种行业不景气的情况下仍然持续发展？阮福德将此归功于他们的超前预见，以及在产品结构调整、产品技术创新、市场结构调整、内部管理体系等具体方面的举措。

　　阮福德向记者算了这样一笔账：今年以来，原材料价格上涨减少了企业4%的利润，银行财务费用增加减少了企业1.5%的利润，劳动力成本增加减少了企业1%利润，管理成本、运输成本减少了企业2%的利润，出口退税从去年7月下调4个百分点，但对今年总体影响不大，总计起来，宏观背景下，企业减少的利润约为8.5%。而公司以一系列举措对此进行抵消，通过产品结构调整贡献1.5%的利润，通过产品技术创新贡献1%的利润，通过市场结构调整贡献2%的利润，通过远期结算汇锁定汇率降低人民币升值风险，以及节约生产、精细化管理等贡献约5%的利润，总计增加的利润为9.5%。两者相抵，还略有盈余。

　　阮福德一直坚信缝制设备行业是一个朝阳产业，他认为，衣食住行，穿是很重要的，它始终不会受客观环境的影响而消亡。缝制设备行业是紧紧依托服装行业，虽然宏观调控使国内服装行业步入萧条，但这种产业将很快转移到别的地区，等待新一轮的上升周期，到那时，缝制设备行业又将迎来高速发展的时期。

　　“现在企业最重要的就是要充满信心，调整心态，改变思维，台州缝制设备产业链很完整，以前单个品牌在行业里缺乏核心竞争力，现在需要大家团结起来，强强联合，共享人力、技术和市场资源，最终在市场上拥有定价权和话语权。”阮福德这样表示。　

　　通宇：守摊子，强基础，求生存
　　7月18日中午，记者来到位于路桥长浦工业区的通宇控股集团。这是一家在缝纫机行业有着相当荣耀的企业，他们生产的一台的缝纫机已经被英国皇家缝纫机博物馆收藏。在台州缝制设备行业，他们也是位居前列。

　　接受采访的是通宇控股集团的行政总监张克文。他告诉记者，企业目前也在遭遇同样的困境，他们正在通过各种各样的自救方式来挺过这个难关。

　　张克文说，今年上半年，四大因素对他们的冲击最大：一是原材料成本的上涨，仅缝纫机机壳就从去年5月的每吨5800元上涨到今年5月的8400元，上涨了41%，整个算下来，生产成本比上年增加了8%，几乎无利可图；二是管理费用增加，包括劳动力成本、财务成本以及加息带来的金融成本；三是服装行业带来的整体萧条；四是企业实际经济效益的下滑。

　　“我们现在的总体思路是守摊子、强基础、求生存。”张克文说，他对行业的前景信心坚定。

　　目前，通宇正按照以效益为中心、不单纯追求规模的思路，控制甚止停止生产部分虽有销量却无利的低档产品，转而生产通宇自主研发的高技术含量、高附加值的机电一体化特色产品，大大提高赢利空间。公司积极调整了产品结构和市场结构，通过整合资源，在优化国内营销网络，突破重点区域、重点客户的基础上，大力拓展国际市场。尽管上半年国内市场大幅萎缩，但通宇在出口上却依然同比增加了25%。

　　除此之外，通宇通过开源节流、压缩管理费用等方式实施内部“瘦身”计划，夯实基础，单管理人员的经费开支就比以往节约30%。

　　中捷：低潮和困难是暂时的
　　“上半年来，我们的缝制机械行业受多重因素影响，遇到了一个发展拐点，但我坚信我们一定能够坚强地走下去。目前的低潮和困难是暂时的，行业的调整需要一个过程，中捷遇到的困难也只是暂时的。”中捷股份总经理徐仁舜在一份总结报告中描述道。

　　作为中国缝制设备行业的骨干企业，中捷股份因为不久前的一次大股东挪用资金事件被媒体广泛关注。但对企业本身的经营运作并没有产生大的影响，相反，缝制设备行业遭遇的困境却正成为中捷如今最大的考验。

　　“此次行业冰点对国内缝制行业所带来的影响是非常深刻的。行业面临着调整、转型和升级，这也迫使企业必须向生产高性能、高附加值的产品转变，向机电一体化和电脑控制设备发展，需要从以前的粗放性发展向效益化发展过渡转型，这也是缝制行业未来发展的趋势。”徐仁舜说。

　　徐仁舜在日前接受采访时曾表示，目前中捷会一如既往、专心致志地做好缝纫机，为中国从缝纫机大国走向强国做出应有的努力。中捷的重点将放在科技创新上，努力提高产品档次，实现产品差异化竞争，在技术和质量方面投入大量精力，把中捷的高端产品尽快转化为生产力，特别是高端的机电一体化产品，如电子平头锁眼、花样机、电子曲折缝、圆头锁眼等。另外，中捷还将加大品牌方面的投入，积极参与市场竞争。

　　记者了解到，今年3月份，中捷股份已连续四次与中国服装协会合作，独家赞助中国服装品牌年度大奖，与服装产业领军企业合作，共同推进缝纫机的技术发展。今年上半年，波司登又与中捷建立了合作关系，并购买了2060台微油润滑的直驱电脑平缝纫机和350型号的花色机，为中捷的产品更新换代打开了市场。

　　记者感言：                 

　　7月18日上午，是杰克控股集团成立13周年的日子，所有的杰克人站在雨中度过了庆典，与其说是一场庆典，还不如说是一次誓师。和台州所有的缝制设备企业一样，杰克同样遭遇生存和发展的困境，但是杰克人却体现出战胜困难、勇往直前的决心，这是行业复苏和奋进的基石。不仅杰克，在记者采访的飞跃、中捷、通宇等公司，记者同样看到了这种精神，在如今的环境中，信心无疑是最重要。面对这样的现实，我们真诚地希望，企业能够在感受调整巨大压力的同时，为产业结构的转型升级找到良方；也希望在行业自救的同时，政府大力搭台，为凸显台州缝制设备的产业集群的绝对优势，形成合力抱团作战，或借机强强联手进行整合重组提供更大的支持。正像中捷股份总经理徐仁舜说的那样，低潮和困难只是暂时的，台州的缝制设备行业一定会走出调整期，迎来一片艳阳天。